환경변화에 따른 조직구조 - SK Telecom 과 NTT Docomo
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목차
Ⅰ.도입 환경과 조직에 관한 이론적 배경Ⅱ.전개 환경의 불확실성에 따른 조직 설계-외국의 사례로 알아본 환경의 불확실성에 따른 조직 설계의 중요성Ⅲ.본론 사례- 환경 변화에 따른 SK 텔레콤의 대응 방안1.시장 선두 기업으로서의 SK Telecom2. 급변하는 무선 통신 시장 2-1. 춘추전국 시대의 무선 통신 시장 2-2. 2003년 이동전화시장 정체 현상 2-3. 번호 이동성 실시로 경쟁요소 변화 2-4. 제 3세대 시장에 대한 예상 3. 지금까지의 환경변화에 대한 SK 텔레콤의 대응방안 3-1. 유기적 조직으로 조직 구조 개편 - can meeting 도입 3-2. 중심조직과 변경조직 3-3. 차별화와 통합4. 사례 질문 4-1. 사례문제4-2. 모범답안4-3. 사례문제4-4. 모범답안1.일본 이동통신시장의 선두 기업 NTT docomo 2.NTT docomo 설립 초기의 환경 2-1. 외부환경 2-2. 내부환경3.조직 개혁을 통한 기업 회생3-1. 설립초기의 1사 체제에서의 개혁3-2. 수평조직으로의 전환3-3. 다이렉트 커뮤니케이션3-4. buttom-up 체제3-5. 사원모두의 기업을 위한 조직문화 형성4.조직 개혁과 NTT docomo의 발전5. 사례 질문 5-1. 사례문제 5-2. 모범답안5-3. 사례문제 5-4. 모범답안 Ⅳ.결론 참고 문헌 및 싸이트
본문
환경과 조직에 관한 이론적 배경 조직은 조직을 둘러싸고 있는 정치·경제·사회·문화적인 환경과 동떨어진 상태에서 존재할 수 없으며 이러한 여러 환경적인 요소들과 상호 의존하는 관계를 갖는다. 그렇게 함으로써 조직은 그 성장과 발전 및 존속을 위해서 변동하는 환경에 부단히 적응해 나가야만 한다. 이와 같이 조직은 사회의 전체체제에 속하는 하나의 하위체제로서 존재하면서 다른 조직이나 하위체제들과 끊임없이 상호작용 및 의존 관계에 있는 것이다. 여기에서 조직이 끊임없이 상호작용을 한다는 것은 조직이 성장, 발전해 나가는 데에 있어서 환경으로부터 영향을 받을 뿐 아니라 조직의 여러 과정과 절차 등을 통해 나오는 산출에 의하여 환경에 영향을 끼친다는 말이다. 환경은 조직의 생존과 발전에 관련되는 자원(인적, 물적 자원)과 기술 등을 조직에 제공하며 이에 대하여 조직은 이러한 환경에 적절히 적응함으로써 여러 가지 이익과 반대급부 등을 받는다. 또 환경은 조직에 대하여 여러 가지 기회를 부여하고 반대로 여러 가지 장애요인 및 제약조건을 가하는 등 끊임없이 영향을 끼치고 있는데 이러한 요인들은 가시적인 것도 있고 비가시적인 것들도 있다. 또한 환경이 조직에 영향을 끼치듯 조직도 환경에 대하여 중요한 영향을 끼친다 -예를 들어 조직의 과정을 통하여 환경에 배출되는 여러 가지 유형의 공공재, 서비스, 법령 및 생산물 등은 환경의 변화를 유도하거나 그것을 촉진시키기도 한다는 세 가지 의미를 모두 포함하고 있다.
참고문헌
* 보도자료주간조선 http://weekly.chosun.com이코노미 21 http://www.economy21.co.kr주간동아 http://www.donga.com뉴스메이커 http://www.khan.co.kr씽크머니 http://www.thinkmoney.co.kr주간한국 http://www.hankooki.com시사저널 http://www.e-sisa.co.krSK텔레콤 http://www.sktelecom.comSK텔레텍 http://www.skteletech.com뉴스검색사이트 http://www.kinds.or.kr네이버 http://naver.com매일경제 http://www.mk.co.kr한국일보 http://news.hankooki.com디지털타임즈 http://www.dt.co.kr/LG 주간경제 , 2003-03-19 3G로의 세대교체에 따른 기회와 위협2003-10-01 통신 서비스 성장 모멘텀이 없다* 도서 [경영조직론] 유영옥, 학문사, 1998[현대조직론] 리차드H.홀 저, 고종욱 역, 한올출판사, 1999[거시조직이론] 김인수, 무역경영사, 2002* 논문SK텔레콤의 Risk관리를 위한 기업내 Coordination 증대방안 권 용운, 이 정헌 ,1997
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