인사합병과 인적자원관리

인사합병과 인적자원관리
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목차
1. 인수 합병의 성공 포인트는 인적 자원 관리1) 인사 부서의 역량 부족2) 인사 부서의 참여 시기가 늦다2. 인수 합병 과정에서 인사 부서의 역할1) 사업 동반자(Business Companion)2) 문화 관리자(Culture manager)3) 컨설턴트(Internal Consultant)4) 변화 관리자(Change Manager)5) 커뮤니케이션 통로(Communicator)3. 인사 부서의 역할 수행을 위한 조건
본문
인적 자원 관리는 인수 합병의 성패를 결정짓는 요소임에도 불구하고 제대로 관리되지 못해 왔다. 여기서는 인수 합병 성공의 핵심 요소인 인적 자원 관리 방안에 대해 구체적으로 살펴본다.최근 국내 기업들은 구조 조정과 향후 기업 성장의 계기를 마련하기 위한 전략의 일환으로 활발한 인수 합병을 추진하고 있다. 예를 들어 규모의 경제를 확보하려는 금융 기관 간의 인수 합병이나 신속한 성장의 또 다른 기반을 확보하려는 벤처 기업간의 인수 합병 논의가 활발한 것으로 신문 지상에 보도되고 있다. 이러한 기업간 인수 합병은 향후에도 더욱 활성화 될 것으로 보인다. 특히 많은 기업들이 중국 등 해외 시장으로 진출하고자 하는 상황 하에서 빠른 시장 진입을 위해 해외 현지 기업들과의 인수 합병 노력은 더욱 가속화 될 가능성이 높기 때문이다.그러나 인수 합병 활동이 본래의 취지대로 성공만을 보장하는 것은 아니다. 최근 10여년간 추진된 인수 합병 사례를 볼 때, 실패한 경우도 많이 있기 때문이다. 예를 들어 국내 기업들이 생산 거점 확보와 시장 확대를 목적으로 동남아와 남미 등으로 진출하였으나, 문화와 인사 제도의 차이를 극복하지 못해 철수하였거나, 우리나라에 진출한 외국 기업들이 우리나라의 경영 방식이나 노사 문제, 문화적 차이를 극복하지 못하고 철수한 사례들도 많이 있다.그렇다면, 기업간 인수 합병이 실패한 주된 이유는 무엇인가? 파이낸셜 타임스 최근호(2002. 1. 21)에서는 한국기업을 인수하려는 외국 기업의 시도가 실패하는 근본적 원인으로 양측의 문화적 차이를 지적하고 있다. 즉, 문화적 요소가 인수 합병 여부를 결정할 정도로 중요한 요소가 되고 있다는 것이다.
참고문헌
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