태평양의 직무중심 인사 시스템

태평양의 직무중심 인사 시스템
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직무중심의 인사시스템 : 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영 토의과제1. 이원직무등급체계 도입시 발생하는 문제점과 이에 대한 해결책은 무엇인가?2. 이원직무등급체계의 핵심이 되는 합리적인 직무분석의 접근포인트에 대해 알아보자.
본문
직무중심의 인사시스템 : 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영 기존직급 체계의 운영시에는 장기적 인력계획의 부재, 직급 근속년수, 연령간의 단절 때문에 향후 유연한 인사운영의 장애 요인이 발생할 것으로 예상 되며 또한 구조적으로 인력의 전문화가 어렵고 우수인력의 지식과 그의 활용도가 낮아 새로이 시작되고 있는 성과주의 문화 정착에 장애가 발생되고 있었다. 이러한 문제점이 발생함에 따라 최근 태평양에서는 경영전략 실행에 필요한 전문 인력 육성을 지원하는 직무구조로 전환 하기 위해 직무조사를 실시하고 직무 분류 체계를 새로이 설립하였다. 태평양의 직무 등급 체계는 직원들의 역량을 최대한 육성, 활용하고 직원 개개인의 경력 개발 요구 및 직무 만족도를 향상시키고자 하는 인사 전략 방향에 맞추어 설계되었다. 직무 평가 결과에 따라 경력 계발 단계 및 역할을 중심으로 직무 등급을 설계하되 장기적 관점에서 보다 효과적으로 판단되는 이원 직무 등급 체계를 선택 하였다. 이원 직무 등급 체계란 직무 등급에 따라 순차적으로 특정 분야의 전문역량 및 기술의 축적에 초점을 둔 전문직 경력 경로와 다양한 업무 경험을 바탕으로 다른 직원의 개발을 지도, 육성하고 전반적인 회사 경영에 참여하게 되는 경영관리직 경로로 구분하면서, 각 부분 기능간의 특성을 유연하게 반영하여 영업, 마케팅, 연구 부분은 4단계의 직무 등급 체계로 생산, 물류, 지원 부문은 5단계의 직무 등급체계로 차별 운영하는 것이다.
참고문헌
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