[구조조정] 효성그룹의 구조조정 문제점 및 개선방안

[구조조정] 효성그룹의 구조조정 문제점 및 개선방안
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목차
효성 그룹의 연혁및 소개효성 소개및 연혁 1-2계열사 소개 2-4효성이 직면한 위기와 상황외부환경 4내부환경 5구조조정 내용 및 과정구조적 변화 5-7구성원 행동 변화 7-10구조조정 과정과 후의 효성ERP도입 및 영향, 효과 10-12향후 계획 12ERP도입 후 경영 실적 13구조조정 후의 문제점과 개선방안효성의 다중 사업부 조직에 따른 문제점과 개선방안 13-14목표 관리제도에 대한 문제점과 개선방안 14첨부자료(대차대조표, 손익계산서, 제무지표) 15-18
본문
효성연혁 1957년 효성 물산 설립 아래, 1960, 70년대 섬유 사업에 든든한 기반을 두고 제조업, 중공업, 건설, 무역으로 사업 영역을 넓혔으며, 1980년 이후 경영다각화에 초점을 두고 석유화학, 정보통신 분야에 진출하여 놀라운 성장을 거듭하며 견실하고 전문화된 기업으로 발전하였다.효성은 현재 7000여 명의 직원과 연간 매출 규모 4조원의 건실한 한국의 복합 기업체로 성장해왔으며, 현재 7개의 PG ( 섬유PG, 산업자재PG, 화학PG, 중공업PG, 건설PG, 정보통신PG, 무역PG )와 20여개의 PU로 구성되어 있다. 효성의 주요 제품은 최종 소비재를 생산하기 위해 필요한 중간 산업재이며, 북미, 유럽, 동남아, 중동에 이르는 해외 네트워크에 기반을 두고, 효성은 현재 150여 개국을 상대로 사업을 펼쳐가고 있다.효성은 창사 초기부터 신뢰를 바탕으로 상호번영을 추구하는 공존공영의 정신으로 공급자와 고객 모두와 친밀한 관계를 구축해 오고 있다.
참고문헌
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