공정관리의 개념과 수직적통합 사례분석

공정관리의 개념과 수직적통합 사례분석 파일명 : 공정관리.ppt(968Kbyte) 목차 서론 – 공정관리1. 공정관리란 무엇인가 ?2. 공정 관리의 주요 공정 의사 결정 문제3. 공정선택본론 1수직적통합의 정의와 종류수직적통합의 장점수직적 통합의 단점사례 1CJ Entertainment의 수직적 통합사례본론 2아웃소싱(Outsourcing) 사례 2 삼성전자글로벌 아웃소싱본론 3 집중화사례 3 노키아의 기업소개 본문 1. 공 정 관 리 란 무 엇 인 가 ?정의 : 투입,활동, 작업흐름,제품 및 서비스의 생산방법 등을 선택 결정하는것이다.공정은 모든 조직의 모든 부분에서 수행됨Ex) 회계부문, 재무부문, 인사부문, 마케팅부문 등공정은 공정사슬상의 다른 공정에 포함됨비용증대자사 소유 공급원으로부터 원재료공급-비용상승의 불이익경쟁부재-비용 최소화에 소극적임*관료적 비용증가 기술 변화 둔감기술의 빠른 변화 시기술 진부화의 위험성새로운 기술에 요구되는 새로운 공급원과 분배시스템 개발의 어려움관료적 비용 증가수요 불안정 혹은 예측 불가능 시 수직적 활동들 조화 곤란*막대한 관료적 비용과 비효율성 초래CJ Entertainment 의 연혁1950~1970년대 : 종합식품업체로 성장1980년대 : 제약분야로 진출 1990년대 : 삼성과의 결별과 사업 다각화영상산업으로 진출 (영화 산업등)아웃소싱의 의의기업이 수행하는 활동의 일부를외부기업을 통해 조달하는 것.아웃소싱의 대상분야간접지원부문을 포함한 R&D, 마케팅, 판매, 인사, 물류 등의 기업 전분야해당 업무프로세스 전체 참고문헌 해당 자료는 레포트지에서 유료로 제공되는 자료입니다.출처 : http://www.reportg.com/search/view.php?rpID=120193