[조직구조론] 전략 및 규모와 조직구조와의 관계

[조직구조론] 전략 및 규모와 조직구조와의 관계
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목차
Ⅰ. 전략과 조직구조와의 관계가. 전략의 정의나. 전략과 조직구조와의 관계에 관한 제 이론1) CHANDLER 의 연구 2) SNOW & MILES의 연구 3) 포터의 연구 3) MILLER의 연구 다. Critics And Limitation Of The Strategy Imperative라. 산업과 조직구조와의 관계Ⅱ. 전략과 조직구조와의 관계에 대한 사례연구 - 제일제당Ⅲ. 규모와 조직구조와의 관계가. 조직의 규모에 대한 정의나. Advocates Of Size Imperative다. Critics of Size Imperative라. 규모와 조직구조의 제요소와의 관계마. How big is big ?바. 조직의 규모와 Administrative Component의 비율과의 관계아. Organization theory and small businesses자. Parkinson의 법칙, 비히머스 증후군, 피터원칙Ⅳ. 조직의 성장과 전략 그리고 조직구조Ⅴ. 결언
본문
조직의 전략과 조직구조와의 관계※ 30년전까지만 해도 조직구조를 결정하는 데에 조직의 전략은 가장 중요한 유일한 요소로 생각하였다. 그 이유는 폐쇄적 체계의 관점에서 조직은 경제의 법칙에 따라 목표를 향해 가 장 효율적으로 움직이는 수단으로 파악한 데서 기인한다. 그렇다면, 전략이란 과연 무엇이 며, 전략은 조직구조의 결정에 어떤 영향을 미치는가 ?전략이란 무엇인가 ?1. 전략의 정의- 기업의 장기적인 목표와 그 목표를 달성하기 위해 취하는 일련의 과정들에 대한 결정즉, 전략 = 기업의 GOAL + MEANS2. 전략을 보는 관점Planning mode - 사업이 수행되기 이전에 미리 결정되는 가이드라인으로 전략을 보는 관점evolutionary mode - 사업을 수행해 나가면서 그때그때의 필요에 따라 계속 변하게 되는 것으로 전략 을 파악하는 관점 ( 최근에 더욱 각광받는 관점이다.)
참고문헌
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