승진관리와 방출관리에 대하여

승진관리와 방출관리에 대하여
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목차
승진관리1.승진의 의미와 중요성2.연공주의와 능력주의3.승진의 기본원칙4.승진의 유형5.승진의 기준6.결론방출관리1. 방출의 의미2. 방출의 원인 3. 인력 방출관리 4. 노동력 방출 유형 과 감축 유형5. 아웃 플레이스먼트
본문
승진(promotion)이란? 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 또는 한 지위에서 더 높은 지위를 맡게 되는 것을 의미한다. 승진의 중요성 ①개인이 조직에서 “보다 높은 자리로 올라가게 된다. 이것은 자기자신, 가족 및 주위 사람들로부터 인정감을 보장해준다. ②개인에게 권한(power)의 증가를 가져다 준다. ③본질적으로 보상의 증가를 가져다 준다. ④성장욕구의 충족을 가져다 준다. ⑤대부분의 경우 기업조직으로부터의 인정감의 표시가 되며 이것은 직장안전(job security)으로 연결되어 개인으로 하여금 조직 내에서의 심리적 안정감을 가져다 준다. 연공승진 조직 내지 해당직급에서의 개인의 근속기간. 우리나라 기업에서는 학력별 근속기간을 중요시하고 있다. 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 또는 한지위에서 더 높은 지위를 맡게 되는 것을 의미한다. 연공승진의 타당성(1)유교문화- 회사에서도 '장유유서'의식의 가족 구성원들 간에 질서를 유지하는 근간을 전수하여 명령 지휘계통의 질서 유지에 사용. (2)부서 간 균형 및 협동- 부서 간 관리자들 사이에 있을 수 있는 나이차이로 인한 불균형을 해소. 부서 간 협동시스템 구축. (3)숙련증가- 직무와 회사사정에 능통 (4) 객관적 평가기준- 능력과 업적에 대한 정확한 평가 확립 어려울 때 평가의 타당성
참고문헌
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