기업의 경력개발제도 개선을 위한 연구

기업의 경력개발제도 개선을 위한 연구
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목차
제 1 장 서 론제 1 절연구목적제 2 절 연구방법 및 절차제 2 장경력개발의 이론적 배경제 1 절주요 경력개발 이론제 2 절경력개발 프로세스1.정보제공단계2.역량파악단계3.목표설정단계4.개발활동단계5.평가와 피드백 단계제 3 절경력개발활동의 유형1.직무공고시스템2.멘토제도3.경력자원센터4.경력개발 워크숍5.자기신고제도6.경력경로 프로그램7.경력상담자로서의 관리제 4 절 경력개발과 인적자원관리의 통합제 5 절선진국의 경력개발제도1.미국의 경력개발제도2.일본의 경력개발제도제 3 장우리나라 경력개발제도의 특징과 문제점제 1 절우리나라 경력개발제도의 특징 제 2 절우리나라 경력개발제도의 문제점제 4 장우리나라 기업의 경력개발제도 개선방안제 1 절경력개발제도의 지향점과 도입시 전제조건제 2 절경력개발제도의 개선방향제 3 절경력개발지원 시스템의 구축1.계획지원시스템2.개발지원시스템3.개발성과 평가시스템제 4 절 경력개발제도의 성공적 정착을 위한 요건1.최고경영층의 몰입과 관리자의 열의2.인적자원부문의 역할3.경력관련 정보의 제공4.경력계획과 인적자원관리의 괴리감 제거제 5 장결 론참고문헌
본문
제 1 절 연구목적오늘날 우리나라의 많은 기업들은 대외 경쟁력 강화를 위한 산업구조 조정에 박차를 가하고 있다. 이는 세계화와 정보화의 빠른 흐름속에서 기업의 생존을 위한 불가피한 노력의 일환으로써 정리해고나 부실기업의 정리, 그리고 빅딜과 같은 방법을 통해 기업경쟁력 강화에 최선의 노력을 경주하고 있다.기업내부 핵심역량의 근간을 이루고 있는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가에 대한 문제가 대두하게 된다. 이에 대해 근로자의 자아실현욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성시켜 성과에 연결시킬 수 있는 인적자원관리의 방안의 하나로 경력개발제도가 그 해답을 제시해 주고 있다. 경력개발제도란 종업원 한사람 한사람에 대해서 조직의 인재 필요성과 본인의 희망을 조화시켜 장기적인 경력계획을 만들고, 이 계획과 결부시켜 직무로테이션(승진, 전속, 직무변경) 및 교육훈련을 행하는 종합적인 프로그램을 말한다. 즉 조직의 입장에서는 경력경로와 경력요건 등을 설정해 주고 개인은 자신의 성찰 속에서 가장 적합한 경로를 선택하고 자신의 경력목표 달성을 위해서 부단히 능력개발을 시도하도록 유도하는 제도이다. 경력개발제도의 필요성을 우리나라 기업들은 일찍이 80년대 초부터 인식하여 도입의 필요성을 강조하여 왔지만, 체계적인 프로그램의 활성화로 종업원의 능력개발과 경쟁력 강화로 이어진 기업의 사례를 찾기 어려운 실정이다.
참고문헌
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