인적자원관리 - 기업과 성과주의

인적자원관리 - 기업과 성과주의
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목차
서론1. HR 패러다임변화와 성과주의 대두2. 주제선정이유본론본론1. 성과주의 소개1. 성과주의 개념 2. 성과주의의 이점3. 성과주의 현황본론2. 성과주의 내용1. 성과주의 도입 절차 2. 성과주의 인사평가 - 평가방법과 근거3. 성과주의 임금관리 본론3. 성과주의 도입 기업 사례1. 도요타2. 포스코3. 다우케미컬본론4. 성과주의의 문제점1. 성과주의 문제점 설명2. 성과주의 문제점 예시결론 -성과주의가 기업과 조직에 시사하는 바1. 기업에 미치는 영향 2. 조직에 미치는 영향참고문헌
본문
서론1. HR 패러다임 변화와 성과주의 대두 기업의 보상에 따라 조직 구성원들의 행동은 달라진다. 위험 친화적인 행동에 높은 보상이 주어진다면 구성원들은 이러한 행동을 자발적으로 하게 된다. 반대로 기업에서 요구하는 것과 그에 대한 보상이 다르다면, 구성원들은 기업에서 요구하는 것에 대해 열의를 갖기 힘들다. 보상체계는 기업의 경쟁력 확보를 위한 우수 인재 확보와 양성에도 중요한 의미를 가진다. 노동시장의 유연성과 다양성의 강화로 종신고용의 관행이 약화되고 환경이 급격하게 변화하면서 구성원들의 욕구 또한 다양화되고 빠르게 변하고 있다. 그러므로 변화하는 우수 인재를 확보하기 위해 기업은 노동 시장이 요구하는 인사시스템을 구축해야 한다. 즉, 구성원들의 급변하는 욕구를 충족시킬 수 있는 새로운 보상체계에 대한 필요성이 증가되고 있다.
참고문헌
인터렉티브 인사평가시스템 (2001)/ 박준성/ 명경사 성과주의 시대의 연봉제 실천 매뉴얼/ 안희탁 저/ 학문사평범한 팀장이 비범한 성과를 내게 하는 성과 관리의 기술/ Bacal, Robert/ 知識工作所연봉제 매뉴얼/ 오기하라 마사루 저, 양병무 감수/ 21세기 북스21세기형 성과주의 임금제도/ 유구창, 박우성 편저/ 명경사연봉제와 목표관리/ 조윤형 저/ 범한사한국형 연봉제/ 신정식 저/ 한국능률협회후지쯔 성과주의 리포트 (2005)/ 성번행/ 들녘연봉제 도입의 실태와 과제 (2000)/ 선한승/ 한국노동연구원성공적인 성과급제도를 위한 제언 -삼성경제 연구소논문자료: 연봉제의 도입과 적용에 대한 근로자의 태도 연구 (2000), 최혜련연봉제의 추진시 문제점과 개선방안에 관한 연구/ 백삼수/ 고대 경영대학원 석사 학위 논문 매일경제신문사. 2003 경제신어사전삼성 경제 연구소 www.seri.orgLG 경제연구소 www.lgeri.comwww. peoplenjob. com / careercenterwww. ciokorea. com
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