[조직이론] 조직관리자의 혁신과 변화

[조직이론] 조직관리자의 혁신과 변화 파일명 : 조직관리자.ppt(1161Kbyte) 목차 분석의 수준: 정보수집과 다양한 관점의 통합 관계의 중요성 지배인 관리의 한계 심리학적 지식의 응용나가며 본문 관계의 중요성집단의 수준에서 개혁은 집단내의 관계와 조직내부의 원동력에 의해 영향을 받음 (프리만의 연구) 개혁에 대한 심리학 적인 연구가 관계와 상호작용에 대한 것이어야만 한다고 주장하지 않고 이 영역들의 이론과 경험주의적 조사에서 더욱 더 중심이 되어야 한다 관리적 통계의 한계처리하기 쉬움에 대한 환상 직선체계의 환상: 변화의 과정은 별개 단계의 직선의 연속을 통해서 일어난다. 예측에 대한 환상: 매니저는 변화의 과정에서 다음에 무엇이 일어날 것이라는 것을 정확하게 예측할 수 있다. 통제에 대한 환상: 변화의 과정이 직선이고 예측가능하기 때문에 매니저는 그것에 높은 수준의 통제를 발휘할 수 있다. 경계와 유연성이 개혁과 변화의 과정에 있는 관리자들에게는 큰 가치를 갖게 된다. 심리학 지식의 응용관리직의 관리자들과 그 밖의 다른 사람들에게 그들의 업무 향상을 가능하게 하는 동시에 조직 생활의 심리학적인 부분에 대한 분명한 이해를 제공 처방적 접근이 아닌 관리자들에게 분석적인 기술과 그들이 수행을 강조할 필요가 있음을 갖추는 지식의 단계를 제공 참고문헌 해당 자료는 레포트지에서 유료로 제공되는 자료입니다.출처 : http://www.reportg.com/search/view.php?rpID=78816